摘要：在當今建筑施工的管理中，運行這種制度有利于提高建筑施工的管理水平，有效地調動工程施工人員的主動性，適應了市場需求，在提高項目的經濟效益方面意義頗為重大，本文將從計劃管理和目標管理兩方面來探討如何在建筑施工管理方面取得更大進展。
論文關鍵詞：計劃管理,目標管理,建筑施工管理
一、計劃管理在建筑施工管理中的應用
1.計劃管理的特點
計劃管理具有典型的特征：策劃性和決策性，一個完整的工程項目需要經過前期策劃和后期決策階段，一旦項目確定下來，此項目的設計會被逐漸分解和具體化，并通過項目建筑施工過程一步一步得到實現。
2.計劃管理的應用
大多數的建筑施工項目中，工程的質量好壞取決于管理制度，也會直接影響著建筑物的安全和其使用年限，甚至彰顯了整個建筑企業的總體管理水平和管理工人的素質?？梢娫诮ㄖ┕す芾碇谐浞值倪\用計劃管理制度是建筑在施工和管理的過程中一個不可或缺的重要組成部分，計劃管理可以有效地保證建筑工程的質量，建立和完善工程的質量保證體系，管理者應以計劃管理為出發點，組織計劃工程項目，安全把好每一關，對特殊工序采取特殊施工措施，對建筑物的質量狀態進行實時監控等措施，都是計劃管理所涵蓋的內容。
二、目標管理在建筑施工管理中的應用
1.目標管理的定義
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱成果管理，俗稱責任制，指的是在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行自我控制，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
2.目標管理的積極作用
目標管理會明確建筑施工的目標，為工程帶來良好的績效，對于那些分工明確的工程項目，由于其目標明確，會給工程隊帶來立竿見影的效果，而對于那些分工含糊的項目而言，目標管理將會明確施工工程近期的目標，有助于改進內部施工人員的責任分工，調動了員工的積極性。目標管理還可以有地降低了工程的成本，在建筑施工管理中推行計劃管理可以控制工程的質量，文學藝術論文這就減少了一些不必要的開銷，就節省下了一大筆成本，節省下來的成本將用于下一個建筑施工，一個好的施工項目必須具備一個目標管理系統，這對建筑施工管理目標的確定有著深遠影響，尤其體現在對施工的返工方面，實行目標管理不僅把質量隱患消滅在施工過程中，還有效地降低了工程成本支出。
三、建筑施工管理中運用的原則
任何一個企業，人都是此過程中的主體，以人為本管理人才，是建筑施工管理中的首要原則，因此管理員工時，管理者應充分考慮到施工人員在實現工程建設過程中發揮的作用，應做到因人而異對施工人員的技術水平進行不同幅度的提高，并加強對建筑工程各階層人員的管理。建筑施工工程也是一種具有特定使用功能的產品，施工結束后，建筑物質量的好壞、是否安全、周圍交通是否便利等因素會直接影響著人們的選擇，建筑施工工程是為了滿足使用者的各種需要，了解用戶所需，以用戶的標準為建筑標準，用戶至上的原則是建筑施工管理中的基本原則。
四、總結
建筑施工管理是工程項目的生存之基和效益之源，施工管理的好壞直接影響到企業的生存和發展，隨著建筑市場的空前繁榮，施工市場必將持續擴張，本文從計劃管理和目標管理兩個方面探討了建筑施工管理模式，管理制度決定了工程質量，工程規模的持續擴張必須以科學的管理模式作支撐，才能適應形勢發展的需要。參考文獻：
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