| 論文摘要:本文就供水企業目前開展的信息化建設，探討了信息管理部門在供水企業信息化建設中的重要作用，闡述了供水企業信息化工作開展所面臨的一般問題和處理原則。
關鍵詞:供水企業信息化、信息管理部門、作用
信息管理部門作為供水企業信息化建設和管理的職能部門，承擔著水司信息化建設一系列重要職責和任務。認真探討水司信息管理部門作用與職責，對于促進水司信息化建設具有舉足輕重的作用。
1．提高全司職工對信息管理系統的認識
對于管理者來說，在現代供水企業管理中，迫切需要一個權威信息部門來管理水司的綜合信息。計劃和決策都要以全面、實際、及時的信息為基礎，但信息來源的準確豐富極為重要。管理工作的核心是控制，而利用信息反饋，在工作過程中不斷進行反饋調節是完成控制的重要條件。對水司工作人員和客戶來說，優化流程是水司信息化最重要的運行機制。優化流程即一切以客戶為中心，努力爭取最短的服務時間、最佳的服務效果、最低的服務費用、最少的工作環節達到最滿意的服務質量。我們借助信息技術相互溝通，交流靈活，減少了環節，提高了效率。
2．結合水司實際情況和客觀條件做好信息系統的規劃
隨著信息技術在供水企業的深入應用，信息化管理已經深入到水司的核心業務和辦公流程之中。論文代寫水司信息管理部門必須熟悉供水企業業務流程規范，了解水司管理以及最新計算機信息的發展方向，分析水司對信息發展的要求，充分利用最新的信息技術及發展方向，結合水司實際情況和客觀條件在適當的時機、向水司領導層引入先進的信息管理理念，并以此確定具有前瞻性、擴展性的近期目標遠期規劃，確保信息管理的長期發展。
3．把好質量、進度、成本三大關
在充分分析供水企業的實際運作流程、水司要求、系統設計思想的基礎上，提出具體的水司流程方案和信息系統的實施方案，并對整個項目的實施進行有效監控和管理，及時解決項目實施過程中遇到的問題和困難，確保整個項目成功實施，把好信息工程建設的質量、進度、成本三大關。
4．做好系統設計、開發、分析、總結
系統開發設計是個復雜繁瑣的過程，需要信息管理人員向使用者征求意見，并結合水司實際情況和客觀條件，對系統進行分析，確定信息系統功能，并經過長期大量數據的測試修改，反復測定并最終確定過程，在工作中建立詳盡的系統開發和管理資料的規范，建立健全各種技術文檔。
5．完成對專業人員的培養和操作人員的培訓
水司必須培養自己的有較強計算機技術又熟悉水司業務流程和水司管理的工作人員，一方面滿足水司業務要求中變更的及時性，另一方面根據水司的實際需要完成水司保密性較高的系統開發，這對水司信息化的長期發展尤為重要。水司信息化的工作涉及水司所有部門，除了對專業人員的培訓，還要對操作人員做好信息知識的普及、信息化系統的操作、計算機及相關設備基礎知識的培訓工作，培養使用者安全意識，規范使用者使用習慣，提高使用者的計算機水平，最終做到能夠自行解決工作中遇到的類似電腦死機、操作系統重裝等一些常見小故障。
1/2 1 2 下一頁 尾頁 |
